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再接再厉,为公司的发展而努力奋头
发布:2013-5-16   浏览:1729 次   作者:未提供

再接再厉,为公司的发展而努力奋头

 

——2013年公司业务培训总结会上的讲话

                

      妥 福 海

 

各位同仁,大家下午好:

一年一度的公司内部培训今天结束了,培训期间讲课老师认真备课,认真讲课,全体员工认真听讲,认真笔记,我想将会在今年的工作中起到一定的作用。刚才,三个监理部负责人对人员做了安排,两位副总对今年的工作也分别做了要求,我完全同意,下面我就今年的工作讲几点要求。

一、二○一二年工作回顾

()2012年是一个丰收之年

企业监理合同签订达3100万元;营业收入达2268万元;上缴税金147.2万元。公司造价咨询业务承揽项目77项,实现收入220万元;公司下属百川检测公司,也实现了较好的经济效益。

赢得多项社会荣誉

1、在青海省住房和城乡建设厅全省2012年工程监理企业专项检查中受到全省通报表扬。被评为“2012年度全省先进监理企业”。

2、大通县住房和城乡建设局授予“先进监理企业”荣誉称号。

    3、被玉树藏州自冶州住房和城乡建设局授予2012年度监理企业业绩考核“优秀监理企业”荣誉称号。

4、公司监理的11个项目被青海省住房和城乡建厅评为“2012年度省级安全标准化示范工地”。监理的玉树行政中心及康巴艺术中心被玉树州住房和城乡建设局授予“2012年度玉树灾后重建文明标准化工地”。在玉树灾后重建工程监理企业检查工作总结中得到表扬,各项评分得分名列全州第一。

5、由公司监理的海西州民族文化活动中心项目被评为国家最高奖项“鲁班奖”。由公司监理的青海黄河水电工程建设试验综合楼、新华社青海分社新闻信息综合楼、西北高原资源与生态综合研究楼、海北州第一民族中学教学楼、西宁市景林佳苑住宅小区a标段1#2#楼、青海省海西州地方税务局信息化业务用房及纳税服务中心及附属工程室内装饰等六个项目被评为我省优质工程“江河源”杯。

6、公司总监魏成君被中国建设监理协会授予“全国优秀监理工程师”荣誉称号。公司总监汪德川、杨志武被授予“青海省优秀总监理工程师”荣誉称号、员工张恒谦、高彩霞被授予“青海省优秀监理工程师”荣誉称号。

7、省住房城乡建设厅在海湖新区阳光恒昌卢浮公馆施工现场组织召开2012年度全省建筑施工安全标准化示范工地现场观摩会。省住房城乡建设厅、省安监局、海湖新区管委会、各州地住房城乡建设局、施工企业和监理企业等相关部门共约2600余人参加了此次现场观摩会。

取得多项资质

1、取得了国家发改委核发的工程咨询、项目管理资质;

2、取得了公路工程试验检测资质;

3、公路监理乙级资质正在申报中。

()2012年是改革实施之年

1、监理一、二、三部已开始实施,年终奖金已开始兑现奖金额度有所增加,今年将进一步增加。

2、公司内虚拟股份已开始实施,公司核心员工的收入有了提高。

()2012年是员工收入提高之年

1)员工收入增长幅度22%

2)年初对基础工资做了调整,下半年调整了差费标准;

3)注册费做了调整;

4)股东收益有所增加;

5)年终奖有了提高;

6)造价咨询部、百川公司实行绩效工资,收益较好。

()对目前工作水平的评价。

1)监理工作业务水平是有所提高,但市场竞争更加激烈,其他监理公司的水平也在提高,对公司的冲击较大。

2)个别项目部监理人员业务水平低、责任心差、疏于管理,对公司造成极大的负面影响。

3)有些项目总监工作不到位,工作停留在听、汇报、签字上,不检查,不督导,一旦出现问题,就责备现场的监理人员,对项目未做到实质性管控;有些总监不召开监理例会,分部工程验收都不参加。工程质量评估报告不过目。

4)缺乏工作主动性,被动性工作的较多。应做好事前、事中控制。特别是安装专业,不叫不到,到了签字,牢骚不少。

5)百川检测公司、公司造价咨询部业务水平稳中有升,但缺乏开发力度,满足现状。

6)工程咨询业务已有起步。

7)公司职能管理部门,从公司层面的管理水平、管理力度还需要提高。形成一个规范、有序、快捷、准确的办事效率。

二、二○一三年工作思考

()继续完善推行三个监理部的工作。

1)从去年三个部的运行来看,情况较好,部门人员之间有一定的凝聚力,收入有所提高,大家基本认同。

2)今年在基本稳定的前提下,尽量扩大部门自主权,如:人员招聘、解聘,业务承接等,逐步到独立核算的地步。

()提高个人素质,推动公司整体业务水平提高。

1)加强业务学习,积极创建学习型项目部、学习型部门。向书本学、向老师学、向同事学,互相学,组织学。学习的目的就是提高知识水平。穷人不学,穷无止境;富人不学,富不长久。(习近平总书记也在全党强调学习)

2)下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。

3)养成主动学习、主动工作的良好习惯。

4)遵纪守规,培养良好的个人修养。

()、在公司内形成相互支持、相互督促、相互学习的良好工作作风。坚决杜绝相互包庇、欺上瞒下的不良作风。

()、提高为公司努力工作、工作能力强、水平好、忠实于公司的员工的待遇。

1)天道酬勤,提高是有条件的;不是平均,吃大锅饭。

2)通过自身努力来提高待遇。

()、注重公司形象和个人形象

(1)个人的行为就代表着公司的形象,注意言行、仪表、着装;礼貌、诚实、忠恳。

(2)注意与同事之间团结。不做有损于公司形象的事,不说有损于公司形象的话。

()、做忠实于公司的员工。要有一个感恩的心。选择了百鑫,就要忠实于百鑫,为百鑫的繁荣、发展锦上添花。反过来,有一天离开了百鑫,就要忠实于你要所选择的另一家单位。不希望作为百鑫人,做背叛百鑫的事。拿着百鑫的工资挖百鑫的墙角,是不正当、不道德的行为。

()、充分发挥总监的作用,落实总监负责制,进一步明确总监的责、权、利,切实成为总监负责制。总监要切实成为工作的第一责任人,在公司纠正责任倒挂现象。

()全方面的加强服务意识,强化服务理念,树立市场竞争意识,改善服务态度。公司的性质决定了公司的特性是服务,监理、造价、咨询、检测都是为工程提供服务的,因此要有服务意识。少责怪,多做事;少一些牢骚,多一些行动。业主需要的,就是我们要做的。公司职能管理部门也要树立服务意识,为公司员工做好服务,做好保障。

()、在全公司推行规范化、标准化管理,倡导精细化管理,提高公司管理水平。

体系文件就是公司的规范、标准;在公司内应认真学习,清楚知悉,掌握领会。细节决定成败,方案要细,执行要实,总结要全。提高公司管理水平,逐年提升,不打折扣。

()、造价咨询部、百川公司在今年的工作中业务要有所扩大,人员业务水平要有所提高。

总之,2013年希望公司全体员工齐心协力,勤奋工作,鼓足干劲,为公司的发展,员工收入的增加努力奋头。

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